MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ之间的干系?

MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ之间的干系?

业资源计划(ERP) 企业资源计划(Enterprise Resc)urce Planning,ERP)是在制造资源计划MRPⅡ的底子上,颠末进一步的效果扩大和美满而构成的。MRPⅡ因此物料需求计划MRP为中心的闭环消费计划

企业资源计划(ERP)
    企业资源计划(Enterprise Resc)urce Planning,ERP)是在制造资源计划MRPⅡ的底子上,颠末进一步的效果扩大和美满而构成的。MRPⅡ因此物料需求计划MRP为中心的闭环消费计划与控制体系。构成MRPⅡ的重要局部包括消费计划纲要、主消费计划、物料清单、库存操持、身手需求计划及车间作业计划等外容。而ERP从企业全局的角度举行筹划操持和消费计划,是企业集成的消费计划与筹划操持体系。图1—1说明白MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ之间的干系。

    无论是对单件小批量型消费的企业,还是对大批量消费、按类消费的企业而言,消费计划与控制体系在订单处置惩罚进程中都起着中心的作用。

MRP,MRP2,ERP,ERP2之间的干系


    在订单处置惩罚进程中,消费计划与控制体系的各个紧张的企业活动之间都是相互接洽的。在某个时分,依据按类消费企业的产品种类计划,或依据批量消费企业由主顾订单操持体系订定的需求计划,确定企业的产品需求。然后,依据上述的产品需求和设计局部提供的物料清单,思量各个零部件是自制还是外购,由此推算出全部的物料需求。对付外购件,必需向推销局部提供全部外购件的相关信息;对付自制件,则订定企业外部的消费义务清单。进度计划确定了企业的消费义务清单、工艺进程计划以及_丁序计划。订定丁艺进程计划的义务是,依据消费义务清单以及由设计局部提供的工程图和物料清单,方式工

艺进程计划和Nc步伐。为了订定身手需求进度计划,应该将各个工序与相关的配置和职员在某一确定的时间上接洽起来思量。ERP重要用于企业的消费、推销、提供、贩卖等的操持,除此之外,还用于财务操持、控制和人力资源操持等。一样寻常而言,除了MRPⅡ的重要效果外,ERP体系还包括营销操持、客户操持、财务操持、配置操持、人力资源操持、质量操持、运输操持和项目操持等。

 ERP的重要子体系效果如下。
    ①库存操持子体系。对库存的控制、库存台账的操持、订货计划的订定和堆栈自身操持等。
    ②消费操持子体系。物料需求计划的订定、消费计划的陈设、消费调理和一样寻常消费数据的操持阐发等。
    ③人事操持子体系。职员的档案操持、考勤操持、职员培训计划的订定等。
    ④财务操持子体系。财务账目操持、消费筹划本钱操持、财务阐发和财务计划的订定等。
    ⑤贩卖操持子体系。贩卖计划的订定、贩卖阐发、主顾信息的操持和贩卖条约的操持等。
    ⑥决议计划支持子体系。企业筹划战略的订定、企业资源的分派等。

    从实质上看,ERP依旧因此MRPⅡ为中心,但在效果和技术上却跨越了传统MRPⅡ的理念,它因此主顾驱动、基于时间、面向企业的整个提供链的企业资源计划。ERP中的资源计划已不范围在企业外部,而是把企业提供链内的提供商等外部资源也都当作是受控东西被集成出去。

    如今,ERP从传统的对企业外部的信息化操持,生长到对企业外部和企业之间的商务、协作运营和财务运作流程的整合和优化,即所谓的ERPⅡ。ERPⅡ夸张企业信息体系的“协同商务,运用集成”。协同商务是企业经过互联网可以或许与客户、提供商、合作伙伴举行电子商务运作,企业信息体系从企业外部资源计划的操持,扩展到客户干系操持、提供链管
理,乃至整个商务社区的操持;运用集成则是完成企业各个运用体系间的细麋集成,不但包括数据的集成和共享、业务流程的集成,并且完成ERPⅡ与第三方企业运用软件的集成。

    ERPⅡ触及到业务、运用和技术战略方面的6项要素:角色、范围、效果、进程、数据、构架。从图1—2可以看出ERPⅡ在这6小气面都远远跨越了传统ERP。Gartner Group指出:ERPⅡ将冉冉替代ERP体系成为企业外部和企业之间业务流程操持体系。

ERP向ERP2的变化

     ①ERPⅡ包括的效果越发片面。传统ERP包括管帐、推销、订单处置惩罚、本钱核算、消费操持和库存操持等,而ERP U所涵盖的效果还包括主顾干系和合作伙伴干系操持、提供链计划和实行、电子推销和合作型产品商务等方面。
    ②ERPⅡ的运用软件是依据详细的范围(如流程制造业、分别制造业、资产麋集和眼务麋集业)而专门设计和开拓的。
    ③ERPⅡ支持企业外部和外部的商务流程的整合,资助企业与合作伙伴创立接洽。
 

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