成套电器行业PDM 之长江电气
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 长江集团是一家以电气财富为主导,环保、动力、新质料等财富齐头并进,集制造、研发、贸易、信息服务于一体的多元化、无地域的当代化企业,现拥有一家全资子集团、六家全资电气企业、两家网络信息企业、一家出入口公司、三家环保财富企业及一家专业科研企业。其中心企业——长江电气集团股份有限公司是我国第一家范例化股份公司。

长江澳门永利彩票项目
 
以改良操持和提高企业竞争力为目的实行ERP体系,已成为成套电器企业的普遍选择。。清软英泰成套电器企业行业运用集成体系操持方案在长江电气集团企业信息化中举行了有效的实际和探求。 
 
随着西部大开拓、西气东输、西电东送、南水北调、生长都市轻轨等国度庞大项目的拉动,中国成套电器行业的市场空间绝后扩展。但由此而带来的竞争也相称猛烈。外洋制造厂商看好中国成套电器配置的潜伏市场,纷繁投资异地建厂。如今,外洋厂商先后在海外开设了一百多家全资或控股公司,这曾经让海外成套电器企业感受绝后未有的压力。同时,海外厂商在企业操持水平上与国际着名公司相比还存在相称大的差距,这已成为企业是否能延续地向市场提供快捷、有效的产品和服务的重要瓶颈。 
 
尽管一些成套电器制造企业在运用信息化技术革新传统操持方面,曾经作了不少的探求和实际,但总体看来,该行业的信息化事故还处于起步阶段,同兴旺国度的着名企业相比差距还很清楚。以美国为例,到上世纪末,ERP已被普遍运用到结构消费、客户服务中。而海外少数企业还处于ERP的学习和探求阶段,必要积极研讨和普及运用ERP等信息技术,对条约承接、产品设计、消费结构、产品加工和售后跟踪的全进程举行有效的操持,以顺应以后成套电器行业小批量、多种类、周期短、交货急的市场需求趋向。因此,实行运用ERP来改良操持和提高企业竞争力,成为成套电器企业的急切需求,研讨和推行这个行业的ERP操持方案也是提高海外成套电器制造厂商延续竞争力的重中之重。 
 
北京清软英泰信息技术有限公司企业运用集成体系成套电器行业操持方案在长江电气集团企业信息化中举行了有效的实际和探求。 
 
一、长江电气集团的基本环境 
 
江苏长江电气集团有限公司为国度级大型企业集团,国度重点高新技术企业,江苏省技术麋集、知识麋集型企业,是消费高、高压电器以及电力自动化体系的专业厂家。公司始建于1965年,现拥有12个制造公司,重要子公司有:江苏长江电器股份有限公司、镇江默勒电器有限公司、镇江霍力克电器有限公司、镇江默勒母线有限公司、南京因泰莱电器股份有限公司等。自1993年以来,区分与德国、荷兰、美国电气公司合股兴办了四个合股企业,消费具有国际先辈水平、海外抢先水平的中、高压成套开关配置、灯胆、灯具等。厂区占空中积18万平方米,现有员工2300余人,此中工程技术职员650人。 
 
集团公司技术中心于1998年被确以为省级技术中心,现有科研、技术开拓、工程技术职员160余人。技术中心如今设有 “元器件”、“电器成套”、“信息技术(IT)运用”等三个研讨所,在上海创立了研发中心,如今正积极筹建德国研发中心。公司现为江苏省电子商务树范企业、中国信息化500强企业、国度863计划结果财富化树范基地。 
 
1、长江电气集团内行业中的职位中央 
 
我国电力行业估量2005年总装机量为4亿千瓦,2020年达9亿千瓦,从如今末尾每年递增2500万个千瓦。长江电气集团产品如今市场占据率为5%。2002年贩卖支出为10亿,2003年贩卖支出为13亿,2004年计划完成贩卖支出为20个亿。长江电气集团延续6年在天下偕行5000多家企业中,投入、产值、贩卖、利税压倒统统。如今,企业范围、产品层次、技术装备、经济效益均居海外偕行最好水平之列。 
 
2、成套电器企业操持模式及特点 
 
成套电器行业是模范的分别型制造业之一,属于多种类、少批量加工装置消费范例,除具有一样寻常性传统的分别制造特点外,又具有其行业特点决议的业务操持模式。 
 
成套电器的贩卖一样寻常以工程的方法出现,其产品的消费,准绳上都依据用户订单来实行,不允许有存货。承接的订单义务基本上都要按用户的要求重新举行设计,乃至在条约的商谈中,设计职员都要参与,产品的报价也不是定式的,随用户对成套电器内元件的选择而差异很大,偶然间还要依据用户的格外要求制造差异尺寸的柜体和面板。因此,成套电器产品的图纸设计量很大,险些每台柜子都有非标钣金件设计义务。 
 
3、成套电器企业操持面对的标题 
 
1) 市场需求革新快,研发力气单薄,产品层次乌七八糟,产品规范化水平低。 
2) 市场贩卖跟踪时间长,项目的跟踪操持难度较大,报价庞大,时间紧,代价竞争要求高。 
3) 消费计划难度大,订单设计周期长,难度大。 
4) 交货期趋短,提供周期长,厂商库存量大,制造周期紧缩,自制配套身手要求高,质量保证压力大。 
5) 变化频繁,紧张影响交货期,缺件发货增多,售后服务事故量增大。 
6) 本钱操持日趋紧张,货款回拢难度大,产成品容易形成积存。 
 
4、长江电气集团企业信息化的历史 
 
长江电气集团有限公司企业信息化事故始建于1990年,历时十余年之久,总投资数千万元。十余年来,长江电气从一个小范围企业生长到有十几家独立筹划公司的企业集团;信息化配置方面从最后DOS版的财务软件和MIS体系生长到拥有先辈的信息操持体系的国度863计划CIMS运用树范企业。2000年10月,国度863计划立项、长江电气承建的CJ-CIMS工程一次性经过国度863/CIMS专家组的验收及鉴定;2002年12月被江苏省经贸委评为省级电子商务树范企业;2003年被国度企业信息化评测中心评为中国信息化500强企业;2003年被国度科技部评为国度863计划结果财富化树范基地。集团信息化运用阅历了低级阶段,CIMS运用阶段、ERP运用阶段、电子商务运用阶段。 
 
随着企业业务的矫捷扩展和企业业务进程的不绝重组,原有的运用体系很难顺应企业的快速革新,如:面对少量的订单设计,不克不及快速准确预备设计BOM数据,原来应用ORACLE数据库的ERP体系由于运用人才的流失和昂贵的服务费,使企业在ERP上操持的业务日渐淘汰。 
 
2003年6月集团领导片面观察了清华大学软件学院和北京清软英泰信息技术有限公司在企业信息化方面所做的事故,确定了长江电气集团与清华大学的战略合作伙伴干系。两边盼望经过精细合作,为长江电气集团创立真正有效的信息集成体系,为中国制造业格外是开关电气行业信息化配置做出有益的探求。如今,长江电气集团正着力于完成基于集团操持的信息化片面集成运用目的。 
 
5、基于集团操持的企业运用集成体系 
 
长江电气集团数字化企业工程从2003年6月末尾实行,应用的全部是国产软件。长江电气集团数字化企业工程第一阶段目的为:以物活动态操持为目的,在库存推销、贩卖、车间、财务和产品数据操持五个方面并行实行,其相关的子体系有:主消费计划(MPS、WBS)、库存、推销、贩卖、车间、财务帐务、应收、应付、存货核算、质料本钱、CAD、PDM、CAPP,第一阶段目的已基本完成。第二阶段以完成计划集成闭环操持为目的,实行消费操持、物料需求计划、本钱、厂长查询体系,完成MRP消费大闭环和CIMS(CAD、CAPP、PDM、ERP)大集成运转。如今实行形状为: 
 
1. 在长江电气集团同一应用了英泰的财务软件; 
2. 在集团实行了英泰的集团财务软件; 
3. 在集团公司片面应用英泰电器CAD软件; 
4. TiPDM一期工程片面上线; 
5. TiERP系同一期工程片面上线。 
 
二、英泰集成体系在长江电气集团运用环境 
 
长江电气集团基于清软英泰一体化集成操持方案的体系从2003年6月末尾启动,如今一期工程片面上线。PDM重要实行的效果有:产品布局操持和配置操持、工程变化操持、项目操持以及搜刮引擎、事故流引擎、协同数据流引擎和欣赏讲明等中心构件;支持协同设计和运用软件的集成;ERP一期工程完成的重要效果有:消费计划(MPS、WBS)、库存、推销、贩卖、车间、财务帐务、应收、应付、存货核算、质料本钱。长江电气集团基于PDM的集成体系运用有以下特点: 
 
* 在CAD前段举行BOM的设计 
 
长江电气集团是模范按定单结构消费的企业,设计的事故量大,设计周期短,BOM数据的准确性不停是困扰企业信息化的一个难点。长江电气集团PDM一期工程经过与CAD体系的细麋集成完成了设计职员可以在CAD的前段举行BOM设计和定义;CAD前端集成配置操持,设计职员可以在CAD前端完成配置的定义,并举行设计BOM的回写和提交入库。将BOM的预备事故疏散到每一位设计职员,彻底变化了由ERP体系的维护职员维护产品BOM的场所局面。外洋的PDM体系在开关电器行业的运用只能做到事先的归档操持,不克不及对设计进程举行有效的支持。 
 
* 完成物料需求的闭环操持 
 
TiPDM体系和编码体系实行的精细连合有效地范例了设计职员的选用,设计职员在设计进程中经过PDM体系可直接选用凝滞库存的物料,操持了临时以来凝滞物料临时占用库存资金的场所局面。据不完全统计,2003年凝滞物料库存资金占用为7000万,经过PDM体系的实应用凝滞物料库存资金占用淘汰了近2000万元。 
 
* 将设计操持归入主消费计划的需求阐发 
 
成套电器行业的设计操持是成套电器消费的依据,一样寻常是依据项目订单的基本需求,与用户和设计院进一步相同、细化,末了设计出餍足用户需求、妥当企业消费需求的产品方案来。 
 
设计内容一样寻常包括:一次体系设计、二次原理及接线设计、规范框架设计、非标框架设计等。设计的周期较长,占条约交货周期的比例较大,一样寻常在20~40%之间,最大可以抵达60%以上。换句话说,设计周期对条约交货及时性的影响是相称大的。因此,在英泰的集成体系中将设计操持归入主消费计划及粗身手平衡的操持范围,经过主消费计划操持对设计进程举行时间计划、粗身手平衡和进程控制操持。这是成套电器ERP行业操持方案的重要特别需求之一。 
 
起首,完成了设计义务的定义效果。设计义务就可以定义为一次体系设计、二次原理及接线设计等。在设计义务中,要说明设计义务种别、事故内容及要求,以及时间计划;义务定义好后下达给设计局部,再由设计局部下达给详细的工程师。 
 
其次,设计义务要参与粗身手平衡计划。由于设计义务占用人力资源、配置资源和时间资源,以是公允排产的进程中一定要思量到设计义务计划陈设的公允性。与消费身手平衡的原理一样,单位事故单位在单位时间内能完成的事故量不是无量的,而是相对稳定的。在粗身手平衡时要将设计身手的相关要素定义好,在其平衡进程中,参照人力资源、配置资源占用瓶颈环境,在尽管即使餍足条约交货限期的条件下,公允调停相关的设计周期计划。 
 
末了,要具有设计完工和反应的效果。在设计进程中,要能随时反应设计进程中必要谐和的标题,并估量和反应估量完工的时间;设计完毕后,提交设计完工结果,包括设计图档和BOM。任何义务,包括设计义务,在提交完工时,主消费计划模块可以直观地相识到整个项目或消费订单的进度,以便随时发明十分环境和及时处置惩罚。 
 
并行设计操持中BOM归并的需求 
 
成套电器行业的设计内容包括一次体系设计、二次原理及接线设计、规范框架设计、非标框架设计等,每项设计义务终极都孕育发生相应的设计结果,即图档和BOM。图档可以经过PDM发放或是直接打印发放到相关消费局部,BOM则是经过提交发放到计划模块,举行MRP运算和陈设消费、推销等义务。多么的话,对付同一台套的产成品,就会有屡次设计和BOM提交,BOM的布局就会被不绝解围和更新,会形成物料毛需求和车间义务投料单的混乱。这个标题,实践上便是并行设计处置惩罚的标题。 
 
规范通用型ERP通常由PDM设计天生BOM,构成物料毛需求清单,或由BOM配置直接天生物料毛需求清单,作为MRP运算的依据。对付成套电器行业并行设计的需求,规范通用型ERP不克不及餍足。在集成体系中经过并行设计的BOM归并算法来操持这个标题。 
 
起首,要明白设计义务东西的特性和差异。无论是一次体系设计孕育发生的一次BOM,还是二次原理及接线设计孕育发生的二次BOM,都是附属于某单台套成品的;但是,一次BOM又与二次BOM又是差异时点,乃至是差异设计工程师设计出来的。因此,必需将一次BOM与二次BOM定义成差异的物料编码或定义属性字段,同时又要包管在编码或属性之间存在接洽干系。之后,在ERP体系中采取归并算法将差异范例的设计BOM归并成完备的成品BOM。归并算法可以经过物料编码的标志位或义务的属性字段来设计,将成品BOM的下一层直接归并叠加,上一层直接去异存同,便可以失掉成品的BOM布局,供MRP运算和车间义务投料单援用。 
 
* 以WBS为底子完成了项目操持 
 
在长江电气集团集成体系实行进程中引进了产业工程的头脑,将事故义务剖析到可控的事故义务节点,既WBS单位。在与ERP的集成中异样引入了WBS操持头脑,在项目操持、事故流操持方面相互渗入渗出,WBS的应用贯串到项目操持和产品布局搭建等全进程中。
 
成套电器澳门永利彩票方案
图1 开关事故义务剖析布局
对长江集团的事故义务按层次布局举行剖析,按事故范例订定相关的WBS模板和针对详细项目的WBS词典。经过这两项效果对长江集团的项目型消费进程举行相关的操持。 
 
起首对种种范例的消费流程依据已有的操持范例订定相应的义务剖析树,定义了WBS模板。当详细订单抵达后与对应的WBS词典举行立室,天生针对订单的WBS词典。这一词典规则的各个事故关键将会与订单的实行进程及时相关。这里定义的每个关键将指定每个详细关键的义务说明,计划信息,计划调停环境,实行的反应信息,以及与关键相关的启动和完毕资源信息。同时每一单位的实行信息,包括:实行人,相关局部信息也将在这里定义。 
 
在完成WBS词典的定义事故后,经过在ERP体系的各个局部依据词典的定义对流程举行操持。重要包括事故的流转和义务的分派两项重要的效果。 
 
工程设计关键是应用WBS词典的一个紧张关键。设计义务依据详细订单对应的WBS词典中对设计关键的定义,按单位下发设计义务。详细的设计义务将依据词典中规则的相关职员自动分派给相关的仔细人。 
 
工程设计操持将对设计义务采取义务号的情势举行操持。义务号被下达后,澳门永利彩票体系将完成设计义务的分派,跟踪及反应操持。 
 
经过WBS对项目型订单的操持,完成了对集团的事故义务的布局化剖析,实行资源的一体化配置;能很好地将设计操持归入主消费计划操持,餍足了电器产品要严厉控制设计周期对交货期的影响的特别需求,也可以或许准确地订定和下达主消费计划并且能随时跟踪操持各个义务单位的实行进度和形状,和谐和促使主消费计划的各个关键可以或许定时完成义务。完成了集团事故义务方面上的并行处置惩罚,并对项目进度举行集团有效的控制。 
 
* 以编码为底子完成信息体系的集成 
 
经过编码操持系完备一企业的种种资源编码,将企业原来的多套编码同一整理成具有电气行业特性的分类编码,彻底操持零部件借用的标题和零部件编码独一性标题。编码体系的实行黑色常费工和费时的一件事故,但就PDM体系实行而言是否实行编码都不紧张,但从信息集成的角度而言,各个运用系完备一编码就显得尤其紧张,外洋的PDM厂商为收缩PDM实行周期就编码实行标题普遍采取逃避的步伐,多么势需要影响企业信息体系的调集果果。 
 
长江电气集团在选集团同一了财务的科目编码、产品编码、零件编码、物料编码等必要同一编码的各个方面,经过各运用系完备一编码和PDM体系的实行,完成了信息的正向转达和大范围的共享和转达,使消费预备周期淘汰了40%,消费遵从提高20%以上。
澳门永利彩票编码操持
 财务与业务的一体化和产品数据的大集成 
长江电气集团集成体系运用重要表如今:财务与业务的一体化和产品(设计、工艺)数据的大集成。 
 
财务与业务的一体化:财务操持完成管帐的集合核算,完成真正意义的并帐。依据事前定义好的管帐形貌,对各子体系的业务处置惩罚上传数据自动吸取处置惩罚,并天生用以监控阐发的账目和报表,举行并帐处置惩罚。依据集团财务操持的要求,自动天生集团帐务的抵消分录,颠末考核记帐以后,天生整个集团公司同一帐套;动态管帐平台运用完成动态的业务财务一体化,及时同步。TiPDM对产品设计数据报表及数据的导出,并提供方便的报表格式定义东西,可以或许依据长江集团的要求汇总出餍足要求的数据。支持报表的编辑、打印,同时为了给别的相关的局部提供产品数据,提供数据多种格式的导出效果。长江集团的财务报表中连合了TiPDM报表、汇总报表的特点,EXCEL气魄气魄,完成机动的报表方式、报表公式定义、谋略、汇总、查询阐发等效果。从集团角度动身,依据操持阐发的差异必要从差异的部属公司中取数,天生报表,便于对部属公司筹划发生环境作比拟阐发。经过对报表操持完成管帐操持的集合监控,做到对财务环境的及时阐发。完成与财务的一体化运用,从而完成应收与贩卖、应付与推销、存货核算与堆栈、本钱核算与车间统计堆栈发料、定额(计划)本钱与产品数据的业务集成;报表操持完成管帐操持的集合监控,做到对财务环境的及时阐发。对整个集团财务环境有总体的掌握。 
 
产品(设计、工艺)数据的大集成:澳门永利彩票支持工艺数据的操持,能依据企业的规范定制种种工艺卡片模板,支持种种工艺卡,如总装作业引导书、冲压作业引导书、焊装作业引导书、涂装作业引导书,能举行基于作业引导书的工艺数据的汇总,如工艺蹊径、原质料,工时定额,质料定额、配置、工装的汇总等等。完成了产品数据的大集成。完成了产品ITEM、BOM和工艺蹊径数据在CAD、CAPP、PDM、ERP体系中的全局共享。 
 
三、长江电气集团集成体系实行孕育发生的经济效益 
 

澳门永利彩票结果
长江电气集团经过PDM体系的全实行,在财务、集团财务、PDM系同一期工程、ERP体系的实行,曾经失掉了比拟清楚的经济效益。为成为企业或不可取的一套体系。
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