整车行业PDM操持方案之金龙客车
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键词:汽车行业 pdm/plm 金龙客车 并行工程 项目操持 订单试生活

 

 

一.客户简介
   厦门金龙汽车集团股份有限公司创立于1988年,以大、中、轻型客车的制造与贩卖为主导财富,是中国如今最大的客车制造集团,环球最大的大、中型客车消费基地。1993年在上海证券买卖业务所挂牌上市,是海外客车行业第一家上市公司(证券代码:600686,证券简称:金龙汽车)。公司2011年贩卖额抵达76亿元.集团旗下拥有厦门金龙连合汽车产业有限公司、厦门金龙观光车有限公司、金龙连合汽车产业(苏州)有限公司等三家蜚声海表里的客车整车制造企业(被业界誉为“三龙”)

 

 

二客户需求

    厦门金龙汽车产业连合公司俗称大金龙,是一家模范的以“订单驱动消费”模式的汽车制造企业。有着产品线长,产品型号浩繁、产品比拟庞大更新换代较快的格外。公司险些每辆车都是按客户配置举行定制消费。是模范的多种类小批量本性化设计突出、产品装置层次较多的产品;产品出现大型化、高速化、高产能、系列化;在猛烈的市场竞争和多变的客户需求的双重压力之下,工程设计局部面对开拓时间紧、义务重等标题。传统的操持体制和技术支持身手曾经远远不克不及顺应市场竞争对企业开拓身手提出的高要求. 快速相应客户需求成为金龙公司最大需求。
 

    公司以往的产品设计消费进程是模范的串行模式。以职能和义务分工为中心,把整个产品开拓全进程细分设计、工艺、推销、制造、装置、调试,等。多个步伐,每个局部和团体私家在相对独立的条件下,只做此中的一局部事故,事故做完以后把结果交给下一局部,事故中不一定存在完备的、同一的产品见地。由于在设计早期不克不及片面思量后续进程的种种要求(如可装置性、可制造性、可测试性等),招致产品开拓进程构成屡次循环往复的循环,形成产品开拓周期延伸,本钱提高,致使信息流集成不畅,事故流出现很多标题。消费局部不克不及及时准确反应革新信息给设计职员,而设计局部早期不克不及片面思量后续进程的种种要求(如可装置性、可制造性、可测试性等),一旦产品出现错误相互推脱。
 

   同时产品每天都在重新,随之每天少量的图纸、变化单、工艺文件和种种数据报表都要在这些局部间流转,繁琐的审批流程以及纸质的流转方法,使设计事故在操持上、进度上和质量上都遇到很大的困难,而数据的寂静标题也越发紧张,日积月累的图纸文件堆满了资料室里的档案柜。应用者总是很难及时预备的找到所需的资料。
 

   因此金龙客车公司急切企业搭建一个举行信息交流共享的平台,企业提供庞大的事故流操持效果,以便数据准确,矫捷转达,加快整个产品天生的周期,可以或许经过相关流程事例矫捷追溯变化遗迹,为售后服务提供强盛的数据支持。高涨人为的时间及本钱斲丧,完成企业外部人、财、物、产、供、销等信息的快速流转。

 

三.操持方案
    金龙客车经过比拟多家PDM/澳门永利彩票服务厂商终极选择了北京清软英泰操持方案。依据金龙汽车事故流程的环境和需求的特点,清软英泰在原先实行的PDM体系底子上给金龙汽车订定了针对性PDM流程革新方案。将事故流操持分为三局部:新产品开拓流程、工程变化流程、综合信息操持流程。
    
1)新产品开拓流程
    客车新产品开拓的进程由一系列的活动(即义务)构成,在每个义务中,设计职员应用种种专业设计东西,如CAD、CAPP及Office运用东西举行开拓事故,这些运用东西必需和PDM体系有精细的集成。英泰CAD/CAPP软件完成了与英泰PDM体系的精细的集成,技术单、图纸、BOM、工艺卡片等信息与PDM的布局操持、配置操持、事故流操持模块集成在一同,并经过公告板和音讯东西完成了设计职员间交流,使企业的产品开拓曾经不再是传统的单机方法,而是采取团队协同开拓方法。

    客车企业的新产品开拓流程为:由项目经理指定开拓方案和实行进度,向各专业设计职员下达设计义务,设计职员按设计要求举行设计。

  ①PDM体系为设计者提供了事故桌面,可以在PDM体系中完成图纸、BOM、技术单和工艺卡片的设计,且信息间完成相互提取。起首启动CAD软件举行图纸设计,正式提交之前,体系天生暂形势情版本,提交后构成正式发放版本。图纸标题栏信息填写与PDM数据库集成起来,如图号和称号由编码东西天生,质料由质料库中选取,设计人、设计时间由体系自动天生,思量到消费现场和外协厂家图纸应用的方便,版本和配置信息也可以由PDM体系在标题栏上天生。总成明细表由各级零部件图纸汇总天生,对付无图件的BOM可以由编辑东西在PDM零件库中选择天生,库中没有的零件也可以增长。客车企业的新产品开拓屡屡是在老产品的底子上举行变形设计,PDM的配置操持提供了相应的效果,设计职员在设计流程中可以对各自设计的部件或整个产品举行配置,天生设计BOM在举行修正。
 

   ②设计完成后填写技术单下发相关图纸、文档、BOM,然落伍入校正审批步伐,审批者应用讲明东西和具名东西在图纸上留下审批信息,若发明设计不对可以退回设计步伐。
 

  ③颠末设计局部审批后,进入工艺设计局部,工艺设计职员在事故桌面吸取设计信息,启动CAPP软件设计工艺卡片;工艺简图可以从图纸上提取,或启动CAD绘制;在设计BOM底子上天生制造BOM,可以直接从PDM质料库选取原质料,工艺蹊径参与BOM的属性中;然后在配布栏上填写下发局部(包括外协厂家)和数据清单

 

  ④进入推销局部,提供原质料、零部件的供货信息

 

   ⑤进入生管局部,依据设计和供货信息,对试制零部件指定试制形状信息,定型消费后指定消费批次号或时间⑥终极依据配布信息由信息操持员发放相应的数据到各实行局部的PDM 事故桌面,各局部吸取打印实行,可以用体系的BOM汇总东西天生如规范件、外购件、外协件、通用件、借用件等清单,外协厂家的信息经过邮件体系发放。
    
2)工程变化流程
   工程变化是制造企业消费筹划业务活动中一项十分紧张的业务。当用户需求变化时、提供商发生革新时、产品出现质量标题时、在产品消费制造进程中出现缺点时,都大约提收工程变化的需求。无论发生何种变化,都要包管产品数据的完备性、同等性、有效性和可跟踪性。使设计和操持职员快速查询历史数据,在以后的事故中抑制重复错误的发生,淘汰工程变化的次数,提高企业的消费遵从和产品格量。

   客车企业的变化流程为:
①由技术操持职员发放工程变化下令、设定变化权限,指派设计职员,工艺职员修正相应的图纸、文档、产品布局,此中图纸的变化标志栏每次填写变化人和变化时间由体系自动天生,高出一定的变化次数,体系报警提示重新出图;工艺蹊径的变化将在
BOM的属性中表现。

 

②设计员填写变化单下发变化数据,填写配布栏信息,进入变化审批步伐。
 

③进入生管局部,指定消费批次号和应用时间,或进入推销局部提供原质料、零部件的供货信息。
 

④终极依据配布信息发放相应的图纸、文档、BOM到各实行局部和外协厂,由各局部收到后打印实行。

PDM体系中,变化一样寻常可归结为两种范例:1、设计改造,不影响互换性; 2、设计修正,影响互换性。这两者的处置惩罚流程不相同,前者零件号稳定,由PDM体系自动对变化的零件、图纸和文档举行升版;后者必需变化零件号构成新的零件,图号和文档号也相应变化。同时,每个变化单都与下发的图纸、文档、BOM创立接洽干系,完成变化历史信息的双向查询;消费批次号和应用时间作为有效性信息,与产品配置操持创立接洽。


3)综合信息操持流程
    经过在PDM中创立产品综合信息反应单,各局部可以及时提供产品各阶段的实行环境、设计和质量标题、操持方案和公允化发起,充沛发扬电子信息并行、高速、多媒体的转达特点,使PDM体系成为信息交流平台,完成市场、设计、工艺、制造、生管、推销、售后、质检、财务、综合等局部在PDM的环境中举行协同事故。
    产品综合信息反应单内容:
    ⑴.车间:技术单实行环境外购外协件变化央求现场图纸窜改采取改换件照顾
    ⑵.质检:消费现场质量标题反应  配套件质量标题查验报告
    ⑶.推销:外购件供货环境外协加工环境
    ⑷.商务:入口件推销环境
    ⑸.技术:产品配置变化技术协议意见反应质量标题操持方案
    ⑹.生管:消费计划下发消费计划变化
    ⑺.贩卖:产品条约及技术协议下发产品市场观察反应
    ⑻.售后:庞大质量标题反应备件需求信息
    ⑼.财务:产品整本剖析与控制
    ⑽.综合:汽车实验车辆目次环境规范与规矩
    ⑾.信息:技术文献行业动态
   

四.厦门金龙观光车有限公司PDM流程运用
    厦门金龙观光车有限公司俗称小金龙,年产值26个亿,筹划模式与大金龙有十分相似之处,但与金龙客车差异的是,小金龙工厂疏散在四个差异的地域

每个地域相隔30到40公里,由于各个工厂消费的特别性,依然是集合操持:技术局部(汽车研讨所散布在岛外)、财务部、贩卖和售后服务部(岛内)同一,分厂有独立的消费、车间、工艺和技术组。
 

这种疏散消费、集合操持的环境给小金龙技术操持事故与信息交付带来了极大的贫困和繁重的事故量,在手工操持形状下,设计者完成设计后各自打印出图纸与技术照顾单,提交局部外校正和考核后递送综合操持室。
 

  由于受工厂天文散布的影响,综合操持室操持员做法屡屡是积下了好几份单子,然后提交给局部经理和总工允许后一同发放,多么有两个清楚的弊端,其一,由于按定单方法消费,在技术照顾单的转达速率相称愚钝的环境下直接影响消费遵从,交货期紧张滞后。其二,要是转达的技术照顾单在较多并且较急的环境下,允许流于情势,招致消费的糜费,形成了直接经济丧失。其三、进程中存在少量冗余活动,消费局部无法及时准确反应革新信息,而设计局部无法控制消费局部的变化,变化缺乏记录,出现错误相互扯皮。
 

   从下图澳门永利彩票不丢脸出,在信息转达进程中,综合室成为信息转达的主体,无论哪个局部所孕育发生的技术照顾单都同一提交到综合室举行汇总,由综合室提交领导审批,然后复印下发。综合室成为信息集合和发散的中枢。据统计,一份技术照顾单从拟制到发放至全部吸取单位,最少淹灭的时间也在2-3天,这此中并不包括退回环境。不问可知,对付一个以定单主的消费型企业来说,这种环境将直接影响消费的遵从,信息转达的准确和及时。 

 

 

   为操持这一突出的实践标题,颠末多方面的比拟和对多家PDM运用企业的实地观察,小金龙于2002年5月份导入了清软英泰PDM体系。

清软英泰的PDM体系在完成基本图档、产品结会商BOM操持的底子上,为小金龙设计了一套完备的设计、变化与发放连接的事故流运用方案。操持了技术操持与信息交付的瓶颈标题。

 

  起首,确定相关局部的文档操持员,其职责是经过PDM体系操持本局部的电子文档。本局部必要发送和吸取的的文件、图纸、技术资料、产品明细表(BOM),不论是由谁提交的,只需经过PDM审批流程(如技术照顾单的审批操持流程:方式->校正->考核->允许->编号。)提交到文档操持员的PDM以后桌面上即可,体系自动举行归档处置惩罚。其次,设计者设计相关图纸、拟制技术照顾单或文件,填写相关信息后经过包的方法提交相关业务流程。第三、当文档操持员吸取到必要发放的技术照顾单后对技术照顾单举行编号,然后经过发放签收流程依据技术照顾单提供的发放局部信息将相关文档发放至各吸取单位。吸取单位依据必要打印或下载相关文件或举行产品明细汇总并签收。第四,由体系自动完成签收记录,经过流程事例提供事先审计。

  经过这一方案,小金龙于2002年9月份起,不再应用手工的单子,全部单子的奏效以及发放进程都要经过PDM体系完成。无论何时何地,流程中的每个活动者只需他可以或许应用体系,顿时就可以或许完成事故。由于小金龙业务比拟庞大,因此业务流程也比拟多,据大致统计,在小金龙PDM体系支持的种种实践业务流程多达七十个。每个流程都依据各局部实践活动必要经过体系东西举行定制。使流程中的每个活动者的事故变得十分大约,使他们越发存眷于本职事故,大大淘汰了他们在原有事故模式下所要处置惩罚的啰嗦细节。

 

    至此澳门永利彩票再看下面这幅图,不丢脸出,综合室已从信息转达的主体中分开出来,而PDM曾经成为整个企业运用平台和信息转达的主体。经过PDM体系每个业务局部都可独立举行信息的公布,各个局部之间信息透明,信息转达不再遭到约束,构成了真正的企业网络信息交付环境。大大提高业务流程的运转遵从,用金旅信息中心主任的话来说:“应用PDM的流程给我公司带来了实着真实的优点,如今,澳门永利彩票可以或许做到在半天之内完成,一份“技术照顾单”从方式到分发完成;特急的单子可在半小时内完成。再来看看澳门永利彩票原来的文件传送员,他原来一天的大局部时间都是在路上,如今,他曾经把重要的精神放在文件的规范化的事故上,曾经变化成为技术职员。”

 

 实行心得:
    事故流操持作为企业PDM实行的一个重要效果,在很大水平上能表现出实行PDM后为企业带来的效益,但在PDM实行进程中流程的推行倒是一个难点,它触及到企业的操持模式的革新,员工事故习俗的变化,在一定水平上会遭到来自企业外部的阻力。从实行的实践环境来看,事故流程的运用都是为业务节点上的每个用户服务的,流程的启动和在流程义务中业务的展开应该简便和方便。一个啰嗦和逝世板的事故流程将使应用者厌倦,屡屡招致他们更乐意担当原有的手工操持方法。从以上两个案例来看,事故流程实行的告成关键点在于:
    1、企业明白实践的必要,知道自身必要什么;
    2PDM的流程确实为运用者提供了方便,而不是使事故越发啰嗦;
    3、它确实可以或许提高企业的事故遵从。
    固然,当清扫万难,一个告成的PDM流程操持实行后,可以极大的推进企业无纸化办公的进程,构成真正的基于网络运用的事故环境,加快企业当代化谋略机操持的步伐。

 

 

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